【思行并進(jìn)】精益求精-定制化設(shè)計(jì)
2025-11-30
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已是2025年的10月尾了，離2025年的終點(diǎn)只有2個(gè)月了。要完成全年的目標(biāo)還需要我們加倍努力，爭(zhēng)取2025年好的成績(jī)！
首先我們的銷售部門，要明確我們下兩個(gè)月可能簽約的項(xiàng)目，認(rèn)真分析客戶的需求、競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，分析我們的優(yōu)勢(shì)與不足，有針對(duì)性的開(kāi)展工作，爭(zhēng)取簽單。
其次我們的技術(shù)部門，要認(rèn)真做好客戶技術(shù)方案，方案要及時(shí)、準(zhǔn)確。要了解客戶的需求，和客戶要充分溝通，充分滿足客戶需求，一定要知道我為什么要這樣設(shè)計(jì)。
第三我們的工程管理部，把項(xiàng)目要做好，安裝、調(diào)試驗(yàn)收要規(guī)范，爭(zhēng)取年底交出幾個(gè)合格優(yōu)良的項(xiàng)目。
第四我們的生產(chǎn)部門，一定要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，特別是焊接質(zhì)量的提高，規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收程序，資料完整。
第五我們的總經(jīng)辦等保障部門，要保障材料、部件的采購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量，確保各個(gè)項(xiàng)目的按時(shí)完成。同時(shí)又要管控成本，優(yōu)化庫(kù)存。
最后，各個(gè)部門要協(xié)同催款，年底到了，催款是最重要的工作。我們要明確責(zé)任人，要把該收的款收進(jìn)來(lái)！
廣成的同仁們，我們要沖刺四季度，十月贏開(kāi)局的壯志，要有使命在肩的擔(dān)當(dāng)，全力以赴，完成2025年的目標(biāo)！
